Центр оценки

Как проходит тест:

• Вам будет предложено 10 групп по 4 прилагательных в каждой.

• В каждой группе распределите баллы от 1 до 4 так, чтобы:

4 — наиболее характерно для вас

3 — достаточно характерно

2 — мало характерно

1 — наименее характерно

• Каждое число используется только один раз в группе.

• Работайте быстро, не задумываясь — первый ответ самый точный.

Не пытайтесь угадать «правильный» ответ — его нет. Оценивайте себя честно.

Сценарий: Вы — руководитель бизнес-направления в крупной компании. Совет директоров поручил вам разработку стратегии развития направления на ближайшие 3 года. Ниже приведены 8 стратегических принципов, каждый из которых может лечь в основу вашей стратегии.

Ваша задача — расставить их в порядке приоритетности: от наиболее важного (ранг 1) до наименее важного (ранг 8). Для каждого варианта выберите ранг в выпадающем списке. Каждое число от 1 до 8 используется только один раз.

Сценарий: Вы — директор по стратегии компании «ТехноПро» (B2B-оборудование для промышленной автоматизации). За 2 года доля рынка упала с 34% до 21%. Конкуренты предлагают аналоги дешевле на 15–20%. Три ключевых клиента (40% выручки) готовятся к уходу.

Генеральный директор собрал экстренное совещание. Вы должны предложить стратегию реагирования — выбрать ОДИН из четырёх вариантов и письменно обосновать свой выбор. На подготовку — 15 минут.

Бюджет на антикризисные меры: до 30% годовой прибыли. Горизонт: удержать клиентов за 6 мес., восстановить долю за 2 года.

Сценарий: Вы — руководитель отдела аналитики в финтех-компании. Ваш сотрудник Марина, 29 лет, Senior Analyst с трёхлетним стажем, в последние три месяца демонстрирует тревожные сигналы:

• Сроки по двум из трёх последних задач сорваны (опоздание 5 и 8 дней).
• Перестала предлагать улучшения — раньше была генератором идей №1 в команде.
• На совещаниях молчит, отвечает односложно.
• Три месяца назад её ключевой проект (система прогнозирования рисков, который она вела 1.5 года) передали другой команде в связи с реорганизацией. Новые задачи — рутинная отчётность.

До этого Марина была топ-перформером: трижды «Сотрудник квартала», менторила стажёров, её проекты ставили в пример. Вы пригласили Марину на разговор. Ваша задача — поговорить с ней так, чтобы она сама пришла к решению, как вернуть мотивацию и эффективность. Не давайте готовых ответов — помогите ей найти их.

Время: 15 минут. 5–8 реплик с каждой стороны.

Сценарий: Посмотрите видеофрагмент (2 минуты 45 секунд) — симуляция рабочего совещания руководителей отделов. Колин проводит еженедельное совещание. В коротком фрагменте он допускает целый ряд типичных ошибок проведения совещаний.

Ваша задача — письменно ответить на 3 вопроса:

1. Какие ошибки в проведении совещания вы заметили? Назовите и кратко опишите каждую (до 6 ошибок).
2. Почему каждая из этих ошибок снижает эффективность совещания? Дайте аргументацию.
3. Как должен был действовать руководитель (Колин), чтобы провести это совещание эффективно? Предложите конкретные исправления.

Время: 15 минут. Видео на английском — ниже дан полный русский транскрипт фрагмента.

Сценарий: Вы — руководитель отдела. Вам необходимо передать ключевой проект «Внедрение CRM» подчинённому Алексею (Senior PM, 4 года в компании, до этого вёл проекты поменьше). Вы остаётесь ответственным за результат перед руководством.

Проект: внедрение CRM-системы в 3 филиалах. Бюджет: 8 млн ₽. Срок: 6 месяцев. Команда: 5 человек (2 разработчика, аналитик, тестировщик, менеджер по внедрению). Текущий статус: собран Requirements Document, выбран вендор, готов план-график.

Составьте план делегирования. Опишите одним связным текстом: что именно передаёте (и что оставляете за собой), какие полномочия получает Алексей, какие ресурсы ему нужны, как часто и в каком формате вы будете контролировать прогресс, какую цену ошибки вы готовы допустить и как пройдёт процедура передачи дел.

Время: 15 минут.